El fallo por YPF y una pregunta que todo directivo debería hacerse hoy
- Redacción Grupo UEDA
- hace 3 días
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Esta semana la Cámara de Apelaciones de Nueva York revocó la sentencia que condenaba a Argentina a pagar más de USD 16.000 millones por la expropiación de YPF. Una noticia que sacudió al mundo político y empresarial.
El caso va a seguir. Pero hay algo que viene pasando desde hace años en este litigio que pocas veces se nombra.
Cuando la crisis es pública, la comunicación importa tanto como la estrategia legal
El juicio por YPF no es solo un expediente judicial. Es un caso que durante años obligó a distintos CEOs y funcionarios a comunicar posiciones complejas, en tiempo real, frente a audiencias muy distintas: inversores internacionales, medios, empleados, ciudadanos.
En esos momentos, la diferencia entre un directivo que tiene una presencia digital construida y uno que no la tiene es enorme. No porque LinkedIn resuelva un litigio, sino porque cuando la prensa te busca y tus stakeholders quieren entender qué está pasando, tener una voz propia vale más que cualquier comunicado corporativo.
Un posteo del CEO en primera persona, desde un perfil con credibilidad acumulada, llega directo a quienes importa. Sin intermediarios, sin filtros de prensa, sin esperar que el área legal apruebe tres versiones de un texto.
Como señala Iván Keclach, CEO de Grupo UEDA: "LinkedIn no es solo contenido o ventas. Es un canal estratégico personal. La narrativa que podés manejar desde ahí es enorme. No la desaproveches."
La presencia en LinkedIn no se construye cuando la crisis llega: se construye antes
Este es el punto que más se subestima. Un perfil que publica por primera vez en el momento de una crisis no tiene autoridad. No hay historial, no hay audiencia, no hay confianza acumulada.
La comunicación de crisis en LinkedIn funciona cuando ya existe una relación con la audiencia. Cuando el CEO lleva meses publicando con consistencia, opinando sobre su industria, mostrando cómo piensa. En ese contexto, un mensaje de crisis es creíble. Sin ese contexto, es ruido.
Es exactamente lo que Grupo UEDA trabaja con directivos y empresas B2B de toda Latinoamérica: construir una marca personal sólida antes de necesitarla. No como un seguro, sino como parte de la estrategia de comunicación del negocio.
El caso YPF va a seguir dando noticias. Pero la pregunta para cualquier directivo es hoy: si tu empresa aparece en los medios mañana, ¿tenés desde dónde hablar?
Las crisis no piden permiso. La presencia digital tampoco debería esperar a que lleguen.
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